Quando un costruttore nato appena tre anni fa registra il miglior trimestre di sempre, significa che probabilmente qualcosa di strutturale sta cambiando. È quanto sta accadendo a INEOS Automotive, che nel Q1 2026 ha archiviato una crescita delle vendite del 20% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, con ordini record per le linee Grenadier Station Wagon e Quartermaster.
A trainare il risultato non sono solo i clienti privati, ma una fetta sempre più consistente di flotte aziendali e istituzionali: dalla Croce Rossa del Kenya a Hertz in Nord America, passando per vigili del fuoco e soccorritori di Germania, Spagna, Francia e Italia.
Le flotte si convincono
Con oltre 35.000 veicoli consegnati a livello globale, il Grenadier ha costruito una reputazione difficile da ignorare, anche per chi tradizionalmente diffida dei nuovi marchi.
“Le flotte, tradizionalmente caute verso i nuovi costruttori, hanno acquisito la fiducia necessaria per effettuare ordini importanti”, ha dichiarato Mike Whittington, Chief Commercial Officer di INEOS Automotive.
A questo si aggiunge il fatto che il Grenadier è 4×4 senza compromessi, omologato e distribuito in 50 Paesi tra Europa, Africa, Medio Oriente, Asia e Australia: oggi come oggi è difficile trovare un concorrente diretto nelle configurazioni di serie.
L’Italia cresce con ATFLOW
Anche il mercato italiano segue il trend globale. Grazie anche alla distribuzione strutturata – affidata in esclusiva ad ATFLOW, società del Gruppo Autotorino – il primo quadrimestre 2026 segna il miglior risultato dall’avvio dell’importazione. La gamma fleet include anche il Quartermaster con omologazione N1, la variante pick-up a doppia cabina pensata per l’uso operativo.
Off-road incluso nell’acquisto
Va anche segnalato che a ogni acquisto, privato o aziendale, INEOS abbina un corso professionale di guida off-road in strutture specializzate con istruttori qualificati. Un’iniziativa prorogata fino a fine giugno che per le flotte non è solo un benefit, ma formazione operativa immediata sul mezzo.
